原子燃料工業（株）にて第１２５回安全キャラバンを実施

原子燃料工業株式会社の社員約30名が出席されました。

講演会の冒頭、原子燃料工業株式会社　常務執行役員　東海事業所長　田尻　寛　様から「この安全キャラバンは、安全意識の徹底、安全文化の共有化・向上を図るため、各電力会社やメーカーにおいて開催されており、東海事業所としては2002年5月に開催し、今回は2回目ということになります。NSネットの安全文化アンケートによりますと、組織内のコミュニケーションが円滑になれば、潜在的リスクの認識など安全に対する意識が向上する事が分かっております。安全文化の醸成においては、上から命令する軍隊型の組織というのはなじみません。安全のレベルを上げるには、双方向のコミュニケーションを活性化し、活発な職場を築いて行かなければなりません。以上のことから、今回の安全キャラバンでは、職場を活性化するためのコミュニケーションについて、いろいろなご指導やヒントをいただけるものと、期待しております。 一方、当事業所は、東日本大震災の災害復旧を非常にスピーディーに安全に実行できたわけですが、大震災以降原子力を取り巻く環境はご存じのとおり非常に厳しいものがあります。地域社会のみならず全国的にも原子力事業所の安全への取り組みはかつて無い注目を浴びております。こうした中、安全キャラバンを開催し、私どもの安全の意識をさらに高める機会を与えて頂き、吉田先生と日本原子力技術協会の皆様に感謝申し上げる次第でございます。地域や顧客から信頼されるため、事業所全体のさらなる安全レベルの向上を図っていきたいと思います。」とのご挨拶を頂きました。

◆職場での良好なコミュニケーションを保つためには、インフラ、すなわち良好な人間関係を確立させることが重要である。何かを伝えようという時にも、日頃から人間関係がうまくいっている場合には、全体の80％の情報しか伝えられていなくても残りの20％を補いながら聞くことで、通じる可能性がある。一方で、人間関係がうまくいっていない場合には、聞き手の許容量が落ちてしまい、120％の情報を伝えられたとしても通じない可能性がある。すなわち、伝えたものが正しいか正しくないかという事実だけの問題ではなく、それを伝えるインフラが問題になる。

◆インフラとしての人間関係を良好にするためには、日頃からエクササイズをして鍛えていく必要がある。例えば、挨拶のような小さな事でも大きく評価したり、他の人が褒めないような小さな所に注目して褒めると、部下の意欲が高まることがある。しかしそのためには、自分自身が褒められ憧れられるような上司となることや、日常生活の中で小さなことでも喜べるような習慣をつけることが重要である。
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安全情報交換会では、原子燃料工業株式会社殿から「職場内ミーティングの取り組み状況」の紹介を頂きました。その後、原技協から「職場内ミーティングの活性化に関する事例の紹介」を行い、上記の取り組みに関する意見の交換を行いました。